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两片罐,指的是整个包装罐由罐体和罐盖两部分组成,由一片金属片将其拉伸变形,使得底部与罐体直接连成一体,没有接缝,也不需要焊接,主要用于啤酒和碳酸饮料的领域。
中粮包装作为国内包装行业头部企业,而奥瑞金作为金属包装行业龙头企业,此番收购计划,可谓是强强联合,预计能让公司在两片罐市场大展拳脚。
在双碳减排的政策要求以及环保趋势下,有关规定啤酒的玻璃瓶使用寿命不能超过两年,因此,绿色可持续发展成为啤酒行业的主旋律,导致啤酒行业对两片罐的需求激增。
根据国家统计局数据显示,从2019年两片罐行业需求量结构来看,啤酒领域占比56%,碳酸饮料占比26%。
嗅觉敏锐的奥瑞金注意到了国内啤酒行业罐化率正在提升,于是在2018年,斥资2亿美元将全球制罐巨头波尔亚太在中国的4家工厂收入麾下,加码两片罐业务。
奥瑞金对波尔亚太中国包装业务的并购顺利实施之后,奥瑞金成为了百威中国的第一大供应商,约占百威40%的供应份额。
她拿出自己半辈子的积蓄30万,从北方远赴海南,开了一个卖易拉罐的小厂,请了16个人,拉了一条流水线,就这么开干了。
红牛、元气森林、大窑、东鹏特饮、加多宝、旺旺、青岛啤酒、百事可乐、可口可乐等品牌的包装罐,都是出自她的工厂。
“从1994年到现在,我们已经为国家纳税94个多亿。明年是企业成立30周年,我要在2023年底为国家纳税达到100个亿。我今年84岁,大家都说我不像80多岁的,因为心有目标,人就不会老!”
就是一个这么心怀国家、骨子里不服输的女人,靠卖易拉罐年收入逾百亿,她创办的公司奥瑞金,占据了国内金属罐装市场的半壁江山。
1994年,55岁的关玉香创立了文昌奥瑞金制罐公司,起初,厂子很小没什么名气,关玉香又没有人脉,所以只能接到一些来自零散小厂商的订单。
红牛这款火遍全球的饮料进入中国市场,并且在深圳设立工厂,同时正在国内寻找优质的易拉罐供应商。
因此,为了拿下“红牛”这个大订单,关玉香在短短两个月时间里,就往返深圳、海南、广州三地41次。
吃了一次又一次闭门羹,但是倔强的关玉香并没有打过退堂鼓,一次又一次地给自己加油,“堵”在红牛的门口,就连红牛的员工都知道了这个锲而不舍的老太太。
功夫不负有心人,红牛中国区负责人终于接见了关玉香,不过他提出了一个严苛的要求,那就是红牛对易拉罐的要求很严格,必须使用粉末涂抹技术。
因为红牛这款饮料具有高酸性,所以对于金属具有一定的腐蚀性,因此,包装一定要具有防腐蚀的特性,但是这种包装工艺制作要求高,而且这一项技术在国内目前还没有。
红牛当时要求的粉末涂抹技术,就是能够在金属的焊缝处进行补涂,从而使得和液体接触不会产生腐蚀。
这种严苛的要求换别人早就知难而退了,但是关玉香是谁?是那个即使55岁年龄创业失败也要继续创业的人,是那个吃了41次闭门羹也不轻言放弃的人。
所以,她一狠心就抵押了工厂,凑集出了一笔资金,不惜重金从新加坡引进了粉末补涂的全套设备和技术,背水一战,成败就在此一举。
之后,奥瑞金更是开启了贴身的“保姆服务”,红牛在哪里成立公司,奥瑞金就跟到哪里建厂,这种“跟随式生产布局”模式,让奥瑞金拿下了中国红牛9成以上金属罐供应业务。
榜上红牛这个“大款”之后,奥瑞金迅速发展,1998年,奥瑞金年制罐产量突破1.5亿。1999年,年制罐产量突破1.8亿。
为了进一步加深和红牛之间的“亲密”合作,2005年,奥瑞金甚至直接租赁了红牛的厂房,在红牛的生产基地园区内建立起饮料罐生产线年,奥瑞金登录资本市场,
2016年,作为红牛在中国市场唯一指定易拉罐供应商,奥瑞金的营收高达75.99亿元,净利润11.54亿元。
不过,和红牛的这种“亲密”关系也引来了质疑,当时在市面上有很多声音,大家都认为奥瑞金存在过度依赖单一大客户的风险,
根据尼尔森零售检测数据显示,2015年至2017年,中国红牛的销售收入分别为230.4亿元、210亿元和196亿元,占比国内功能饮料市场份额的80%、63%和59%。反映在奥瑞金的数据上,2017年,其营收和归母净利润均是负增。